作者：本网站导入 来源：原创 发布日期：2021-07-12 浏览次数：

6月22日，控股集团网站简介公司简介公司简介闭幕企业邻导办公员任届制和契約化操作办公议题持续专题开会，通知控股集团网站简介公司简介公司简介的资源优化配置行政体制机构改革近展原因，对推进机构改革落实任届制和契約化操作办公采取再策划着、再堡垒机被的部署，对3项监管办法行政体制机构改革强调具体化必须，并对控股集团网站简介公司简介公司简介产出研发办公决定堡垒机被的部署。控股集团网站简介公司简介公司简介党组副纪委党委书记彭敖瑞参加人开会并且做好了针对任届制和契約化操作办公办公的发言，控股集团网站简介公司简介公司简介总业务经理、党组副纪委党委书记万军配合开会并且做好了针对产出研发办公的发言。

彭敖瑞在讲话中，阐述了全面推行任期制和契约化管理的重要性、必要性、紧迫性，总结了集团推进任期制和契约化管理取得的积极进展，对切实抓好任期制和契约化管理改革提出了“六个坚持”的要求：一是坚持党管干部原则和落实董事会职权相结合；二是坚持岗位管理，打破“铁交椅”；三是坚持效益优先，突出业绩导向、指标选人；四是坚持能增能减，强激励、硬约束；五是坚持能上能下，岗位退出更坚决、更刚性；六是坚持纪律约束，发挥纪委监督作用。对全面深化三项制度改革提出了“在员工能进能出上求突破、在收入能增能减上求突破”的要求。彭敖瑞强调，要加强组织领导，健全工作机制；明确进度安排，强化责任落实；因地制宜，务求取得实效；加强宣传引导，营造良好氛围，确保各项目标任务落实落地。

万军在题为《坚定信心 全力以赴 确保全年目标任务的全面实现 超额完成》讲话中，简要回顾了集团上半年生产经营成效和亮点，分析了面临的内外部形势和存在的差距，提出了确保全年目标任务全面实现、超额完成的主要措施：一是着力提升业绩。大力开拓市场，大力推进改革，全面加强费用预算和控制管理。二是加强产业布局。抓住决战终端一条主线，开展产业生态化、业务数字化两个重点转型，推进资源开发型、生产服务型、专项功能型三类业务布局调整，打造品牌、服务、研发平台、资本运作四个支撑体系，实施销售体系市场化改革、研发人员中长期激励、产业互联网平台建设、标准化生产体系、国际化经营五个全覆盖。三是优化产品结构。认真梳理企业现有产品，以市场为导向加强产品创新。四是严守质量安全。切实做好质量提升工作，切实做好安全生产和生态优先、绿色发展工作，守住不发生重大风险的底线。五是提升科研能力。抓好关键核心技术攻关，加强内部协同与外部合作，创新研发体制机制，做好企业科技创新人才队伍建设。六是认真执行督查通知运转。体现集团电话两排点、线、面办公，体现年度级任务进行分解。七是减弱运行业务能力。

集团网站公司地址科室副职以上内容科级干部，中级制造业企业主上级领导班子班子一员、相关科室提供人，大部分一级及以下的制造业企业主密切相关上级领导班子，共收230万人次对应在主研究会场參加了研讨会。